Выбросы Scope 1 2 3 в компании: как рассчитать инвентарь GHG. Если вы настраиваете (или исправляете) углеродный след вашей МСП, самое сложное — не «посчитать». Сложнее последовательно определить границы, данные и правила так, чтобы результат выдержал аудит и реально помог снижать выбросы.

Здесь — практический маршрут на базе GHG Protocol Corporate Standard и руководств по Scope 2 и Scope 3, с B2B‑примерами и ошибками, которые я вижу чаще всего.

В чем разница между Scope 1, Scope 2 и Scope 3 и что действительно включать в каждую категорию?

Scope 1, Scope 2 и Scope 3 — это три разных «контейнера» для распределения выбросов. Определения даны в GHG Protocol Corporate Standard:

  • Scope 1: прямые выбросы из источников, которыми компания владеет или которые контролирует. Включает:
    • стационарное сжигание (котлы, печи, генераторы)
    • мобильное сжигание (корпоративный автопарк)
    • процессы (химические реакции, если применимо)
    • утечки (потери хладагентов, технических газов)
  • Scope 2: косвенные выбросы от покупаемой энергии, которую потребляет компания:
    • электроэнергия
    • пар
    • покупаемое тепло и охлаждение
  • Scope 3: прочие косвенные выбросы по всей цепочке создания стоимости, вверх и вниз по цепочке, сгруппированные в 15 категорий.

«Пограничные» B2B‑примеры, которые дают ошибки (и как рассуждать через логику контроля)

Практическое правило: если вы контролируете актив или операцию, это обычно Scope 1/2; если не контролируете — чаще Scope 3. Затем нужно последовательно применить подход консолидации (об этом — в следующем разделе).

Типовые случаи:

  • Операционная аренда (например, авто, погрузчики, оборудование) Потребление топлива или энергии может «переезжать» между Scope 1/2 и Scope 3 в зависимости от того, кто эксплуатирует и контролирует актив, и от того, как вы определили организационные границы.
  • Логистика у третьих сторон (3PL) Если перевозку выполняет внешний перевозчик, обычно это Scope 3 (категория upstream или downstream транспорта — в зависимости от направления потока).
  • Дата‑центр / colocation Если вы платите за услугу и не контролируете инфраструктуру, чаще это Scope 3 (покупка услуг и частично связанная энергия). Если же вы напрямую управляете IT‑площадкой с счетчиками и энергоконтрактами, электроэнергия — это Scope 2.
  • Франчайзинг Выбросы франчайзи могут относиться к Scope 3 (Кат.14 Франшизы), кроме случаев, когда модель контроля и консолидации включает их в периметр.
  • Командировки консультантов Если поездка оплачивается/организуется компанией, чаще это Scope 3 (Кат.6 Business travel). Если поездка «вшита» в стоимость услуги и у вас нет данных, это может перейти в оценку через закупку услуг — но это нужно обосновать.
  • Toll manufacturing (контрактное производство/переработка у подрядчика) Если подрядчик производит для вас, энергия и процессы обычно относятся к Scope 3 (часто в Кат.1 Purchased goods & services или в связанные категории — в зависимости от модели и доступных данных).

Scope 3: часто это самая большая часть (и ее нельзя игнорировать)

Во многих компаниях Scope 3 — доминирующая доля углеродного следа. Анализ, который цитирует WRI на основе данных CDP, показывает, что в среднем цепочка создания стоимости может давать около 75% совокупных выбросов, с сильной вариативностью по отраслям.

«Что действительно включать» в Scope 3: сначала существенность

Не обязательно сделать все идеально в первый год, но нельзя исключать ключевые категории. GHG Protocol и операционные рекомендации (в том числе в контексте CDP) предлагают подход через значимость/существенность (materiality): если вы оставите за периметром доминирующие категории, инвентарь будет и недостоверным, и бесполезным.

Две категории, которые часто доминируют:

  • Кат.1 Purchased goods & services (закупки товаров и услуг)
  • Кат.11 Use of sold products (использование проданных продуктов), когда продукт потребляет энергию или дает выбросы при использовании

Мини‑чеклист для старта (типовые источники данных и ожидаемый результат)

Если хотите начать уже завтра — начните с данных, которые уже существуют.

  • Scope 1:
    • счетчики и счета за газ
    • счета за топливо / fuel card
    • журналы обслуживания хладагентов (кг дозаправки)
    • данные автопарка (км, литры)
  • Scope 2:
    • счета за электроэнергию (кВт·ч, POD, период) — POD это итальянский идентификатор точки поставки; в других странах ему соответствует местный номер/код точки учета
    • энергоконтракты и документы для возможных market‑based инструментов
    • при наличии — централизованное теплоснабжение/покупной пар
  • Scope 3:
    • ERP/закупки (расходы по категориям, поставщики)
    • данные экспедиторов (тонно‑км, маршруты, виды транспорта)
    • travel management (перелеты, отели, поезда)
    • отходы (кг по фракциям и способу обращения)
    • данные IT/облака (кВт·ч, часы, распределенные потребления — если доступны)

Ожидаемый результат: tCO₂e по Scope 1, 2 и 3, в идеале также по площадке и/или бизнес‑единице, с примечаниями о методах и качестве данных.

С чего начать: организационные и операционные границы (equity share, финансовый/операционный контроль) и базовый год

Выбор организационных границ определяет, «чьи» это выбросы. GHG Protocol допускает три подхода консолидации, которые также отражены в практических руководствах (например, EPA):

  • Equity share: учитываете выбросы пропорционально доле экономического участия.
  • Financial control: учитываете 100% выбросов тех юрлиц, над которыми у вас финансовый контроль.
  • Operational control: учитываете 100% выбросов операций, которыми вы управляете операционно.

Числовой B2B‑пример: JV 40% с энергоемким объектом

Цифра сильно меняется в зависимости от подхода.

  • JV 40%:
    • при equity share: учитываете 40% выбросов Scope 1/2 объекта
    • при operational control: учитываете 100%, если вы управляете операциями, либо 0%, если не контролируете их

Дело

Операционные границы: что «внутри», а что «снаружи»

Сначала картируйте источники, потом считайте. Разделите на:

  • Внутренние источники (обычно Scope 1/2):
    • заводы, линии, генераторы
    • корпоративный автопарк
    • холодильное оборудование и хладагенты
  • Внешние источники (часто Scope 3):
    • внешние коммунальные и энергетические услуги
    • логистика третьих сторон
    • поставщики и подрядчики

Следите за двойным учетом внутри группы: если одна площадка производит пар и «продает» его другой площадке группы, нужны четкие правила, чтобы одна и та же энергия не была посчитана дважды.

Базовый год и пересчеты

Выберите базовый год с полными и репрезентативными данными. На практике:

  • избегайте лет с необычными M&A или реструктуризациями, из‑за которых данные плохо сопоставимы
  • задокументируйте, почему этот год «подходит»

Заранее определите правило для пересчета базового года (base year recalculation), когда существенно меняются:

  • периметр (покупки/продажи активов, аутсорсинг/инсорсинг)
  • методологии или факторы выбросов

Рекомендуемый “audit‑ready” output

Зафиксируйте решения письменно. Таблица по юрлицам/площадкам с:

  • выбранным подходом консолидации
  • % владения
  • типом контроля (финансовый/операционный)
  • мотивированными включениями/исключениями
  • коротким boundary memo, утвержденным (CFO/COO/ESG)

Какие данные нужны для расчета выбросов: активность, факторы выбросов, GWP и перевод в CO₂e

Расчет простой, если данные чистые. Мантра такая:

Выбросы (tCO₂e) = Данные активности × Фактор выбросов × GWP

GWP нужен, когда вы стартуете от выбросов газов, отличных от CO₂ (например, CH₄, N₂O, HFC). CO₂ — это газ. CO₂e — метрика, которая делает разные газы сопоставимыми.

Типовые данные активности (B2B)

Scope 1/2:

  • Smc природного газа
  • литры дизеля/бензина
  • кг LPG (сжиженного газа)
  • кВт·ч электроэнергии
  • тонны покупного пара
  • кг дозаправленного хладагента

Scope 3:

  • тонно‑км перевозок
  • евро закупочных расходов (для spend‑based скрининга)
  • кг материала (сталь, алюминий, пластик и т. д.)
  • кВт·ч или метрики потребления облачных сервисов (если доступны)
  • ночи в отелях, км и авиамаршруты

Факторы выбросов: дефолтные vs специфические

Фактор выбросов определяет качество результата.

  • Дефолтные (национальные/отраслевые): полезны для старта и скрининга, но хуже отражают ваш конкретный случай.
  • Специфические от поставщика: EPD, PCF supplier‑specific, данные от энергоснабжающих компаний и контрактные инструменты по электроэнергии. Обычно повышают точность и репрезентативность, но требуют сбора и проверок.

GWP: согласованность важнее деталей

GWP обновляет IPCC. В AR6 часто приводят, например:

  • CH₄ GWP100 ~27 (значение, встречающееся в литературе AR6; важно учитывать уточнения вроде biogenic/fossil и методологические примечания)
  • N₂O GWP100 273

Главное:

  • выбрать горизонт (GWP20 vs GWP100)
  • быть последовательными со стандартом и годом отчетности

Конверсии и единицы, которые «ломают» инвентари

Самые дорогие ошибки почти всегда — в единицах.

  • Smc ↔ кВт·ч (зависит от PCS/теплотворной способности)
  • литры ↔ кг (нужна плотность)
  • кВт·ч ↔ МВт·ч
  • т ↔ кг
  • хладагенты: кг газа × GWP
  • знаки: потребление vs энергия, проданная/переданная
  • правила округления

Практический совет: сделайте data dictionary с каноническими единицами (например, энергия всегда в кВт·ч или МВт·ч, массы в кг или т) и утвержденными конверсиями.

Как считать Scope 1 и Scope 2: методы, формулы, market‑based vs location‑based и типовые случаи (котлы, автопарк, электроэнергия)

Scope 1 и 2 — самый «бухгалтерски» устойчивый и проверяемый блок. Если ошибиться здесь, ошибка потянется и в Scope 3 (например, в Cat.3 fuel & energy‑related).

Scope 1: примеры рабочих формул

Стационарное сжигание (котел на метане):

  • Smc метана × EF (кгCO₂/Smc) = кгCO₂
  • кгCO₂ / 1000 = tCO₂

Автопарк (дизель):

  • литры дизеля × EF (кгCO₂/литр) = кгCO₂ → tCO₂

Процессы:

  • зависит от реакции (например, разложение карбонатов). Нужны производственные данные и процесс‑специфические факторы.

Утечки (хладагенты):

  • кг дозаправленного HFC × GWP = кгCO₂e → tCO₂e Эта статья часто огромна в холодовой логистике и ритейле. Если ее забыть, инвентарь «не сходится».

Scope 2: location‑based и market‑based (нужно раскрывать отдельно)

GHG Protocol требует отражать Scope 2 двумя способами:

  • Location-based (LB): использует средний фактор электросети для соответствующей географии.
  • Market-based (MB): использует факторы на основе контрактных инструментов и атрибуции (например, контракты со специфическим миксом, сертификаты, PPA) — с требованиями к качеству и прослеживаемости.

Не выбирайте одно «вместо» другого. Нужно показывать оба, раздельно.

Качество и риск некорректных заявлений в market‑based

Market‑based корректен только при наличии сильных доказательств. Храните:

  • контракты
  • сертификаты и период выработки
  • правила распределения по площадкам
  • работу с residual mix, когда покрытие не 100%

Руководство GHG Protocol по Scope 2 подробно описывает критерии качества инструментов.

Пример для нескольких площадок (3 завода)

Location-based:

  • Площадка A: кВт·ч × фактор сети региона A
  • Площадка B: кВт·ч × фактор сети региона B
  • Площадка C: кВт·ч × фактор сети региона C

Market-based:

  • применяете контрактный микс для каждой площадки (или документированное правило распределения)
  • если GO покрывают только часть кВт·ч, остальное относится к residual mix или к соответствующему фактору по принятым правилам (GO — итальянские Garanzie d’Origine, аналог гарантий происхождения/сертификатов атрибуции в других странах)

Частые ошибки

Эти ошибки отнимают время на assurance:

  • ставить «возобновляемое = 0» без документального подтверждения
  • суммировать MB и LB (это две альтернативные проекции, не складываются)
  • путать самопотребление от ФЭМ: это не Scope 1; оно снижает Scope 2, потому что уменьшаются покупные кВт·ч
  • забывать Scope 3 Cat.3 (fuel & energy‑related activities) — это отдельная категория от Scope 1/2 и про upstream‑выбросы энергии и топлива

Как посчитать Scope 3 и не утонуть: 15 категорий, приоритеты, spend‑based vs activity‑based оценки и качество данных

Scope 3 большой, потому что это ваша цепочка создания стоимости. Ключ — начать с полной карты, сделать скрининг, а затем углубляться там, где это важно.

15 категорий Scope 3 (полная карта)

Восходящая цепочка (Upstream):

  1. Закупки товаров и услуг
  2. Капитальные товары
  3. Топливо и энергия (не включённые в Scope 1 или 2)
  4. Транспортировка и распределение (upstream)
  5. Отходы, образующиеся при производстве
  6. Командировки
  7. Поездки сотрудников на работу
  8. Арендованные активы (upstream)

Нисходящая цепочка (Downstream): 9. Транспортировка и распределение (downstream) 10. Переработка проданных продуктов 11. Использование проданных продуктов 12. Утилизация проданных продуктов 13. Арендованные активы (downstream) 14. Франчайзинг 15. Инвестиции

Приоритеты: сначала скрининг, потом deep‑dive

Рабочий B2B‑подход:

  1. первичный скрининг (spend‑based или средние факторы), чтобы найти hotspot’ы
  2. deep‑dive по топ‑категориям, часто Cat.1 и/или Cat.11, как рекомендуют и операционные указания в контексте CDP

Так вы не потратите месяцы на маргинальные категории.

Spend‑based vs activity‑based: что когда применять

Spend‑based (расход × фактор на евро):

  • полезно для «длинного хвоста» поставщиков и косвенных услуг
  • плюс: быстро, покрывает многое
  • минус: зависит от цен, может не отражать реальную декарбонизацию поставщика

Activity‑based (физические количества × фактор):

  • полезно для критичных материалов, транспорта, энергии, упаковки
  • плюс: ближе к физической реальности
  • минус: требует более детальных данных и сотрудничества с поставщиками

На практике: spend‑based — чтобы стартовать и закрыть периметр, activity‑based — там, где вы хотите управлять реальными сокращениями.

Качество данных: шкала 1–5, которую можно применить сразу

Если не измерять качество, оно не улучшится. Практичная шкала:

  1. Primary data supplier-specific (проверенные PCF/EPD, данные конкретного завода/поставщика)
  2. Данные поставщика без верификации, но документированные
  3. Средние отраслевые факторы с хорошей географической/технологической репрезентативностью
  4. Прокси и оценки с сильными допущениями
  5. Неполные или непроверяемые данные

Полезные KPI:

  • % расходов Scope 3, покрытых primary data
  • число вовлеченных поставщиков
  • покрытие по категориям (какая доля категории оценена «хорошими» данными)

B2B‑примеры с высоким вкладом (и как не сойти с ума)

Производство: часто доминируют Cat.1 (сталь/алюминий) и Cat.4 (логистика). ПО/услуги: внимание к IT‑закупкам и облачным сервисам (часто внутри Cat.1/2/3 в зависимости от контрактов и данных), плюс commuting и travel. Дистрибуция: downstream‑перевозки (Cat.9) и конец жизненного цикла упаковки/продуктов (Cat.12). Финансы: Cat.15 инвестиции часто — главная статья.

Чтобы не перегореть:

  • задайте документированные правила cut‑off (порогов)
  • концентрируйте усилия на категориях, которые определяют след и управленческие решения

В тексте вашей процедуры повторите правило: scope 1 2 3 выбросы компании как рассчитать инвентарь GHG — это прежде всего про выбор приоритетов и качества данных, а не только про умножение чисел.

Как валидировать и сделать инвентарь GHG “audit‑ready”: проверки, документация, частые ошибки и KPI для ежегодного мониторинга

“Audit‑ready” инвентарь — это инвентарь, который можно воспроизвести. Если через 6 месяцев вас спросят «откуда эта цифра?», вы должны ответить файлами, источниками и правилами.

Проверки для ревью (те, что реально находят ошибки)

  • сверка потребления с счетами/счетчиками (полнота)
  • проверки единиц и конверсий (Smc, кВт·ч, литры, кг)
  • поиск выбросов‑выбросов (outlier detection):
    • кВт·ч/м² по площадкам
    • литры/100 км по автопарку
  • сравнение год‑к‑году с нормализацией:
    • по объемам производства
    • по рабочим дням
    • по погоде, где это уместно

Доказательства и документация, которые нужны всегда

  • версионируемый расчетный workbook (с changelog)
  • data lineage: ERP → выгрузки → преобразования → расчет
  • архив энергоконтрактов и документов market‑based (GO/RECs, критерии, периоды)
  • мэппинг поставщиков → категории Scope 3
  • допущения: прокси, cut‑off, оценки, обоснования

Частые ошибки, которые блокируют assurance

  • двойной учет между площадками и HQ
  • хладагенты пропущены или оценены неверно
  • смешивание факторов выбросов разных лет без логики
  • путаница между Scope 2 market‑based и location‑based
  • Scope 3 Cat.3 посчитана на базе неконсистентного результата Scope 2 без указания, какой метод Scope 2 использован как база (это также отмечается в FAQ по Scope 2 GHG Protocol)

Ежегодные KPI для управления

  • tCO₂e по scope и интенсивности:
    • tCO₂e/т продукции
    • tCO₂e/€ выручки
    • tCO₂e/FTE
  • % первичных данных в Scope 3
  • покрытие поставщиков и покрытие по категориям
  • разделение между:
    • индикаторами реального потребления (кВт·ч, Smc, литры)
    • индикаторами контрактной атрибуции (market‑based)

Roadmap зрелости на 12 месяцев (с ролями и RACI)

Q1: границы + baseline

  • ESG: ведет метод и политику
  • Finance/CFO: утверждает boundary memo
  • Operations/COO: валидирует площадки и активы

Q2: надежный Scope 1/2 + процедуры

  • Energy manager: данные по энергии и контрактам
  • Facility/Техобслуживание: хладагенты и оборудование
  • Finance: сверка счетов

Q3: скрининг Scope 3 + вовлечение топ‑поставщиков

  • Procurement: карта расходов и категорий, подключение ключевых поставщиков
  • ESG: оценка качества данных и hotspot’ы
  • Логистика: данные по перевозкам

Q4: pre‑assurance (dry run) + remediation

  • ESG + Finance: проверки и прослеживаемость
  • Operations: закрытие разрывов данных
  • Все: обновление процедур на следующий год

Если нужна фраза‑ориентир для команды: scope 1 2 3 выбросы компании как рассчитать инвентарь GHG означает «четкие границы, прослеживаемые данные, измеримое качество и приоритет на hotspot’ах».