Perché questo accordo bilaterale conta oltre Singapore e la Tanzania
Singapore e Tanzania hanno firmato il 10 giugno 2026, durante la visita di Stato del presidente Tharman Shanmugaratnam in Tanzania, un memorandum d’intesa sulla collaborazione in materia di crediti di carbonio ai sensi dell’Articolo 6 dell’Accordo di Parigi. Questo è rilevante perché aggiunge l’Africa orientale alla crescente mappa di approvvigionamento di Singapore nell’ambito dell’Articolo 6.
L’accordo va oltre il semplice segnale diplomatico. Il quadro di Singapore per l’Articolo 6 è costruito per consentire l’uso, da parte delle imprese soggette alla carbon tax, di crediti di carbonio internazionali ad alta integrità e con corrispondente adeguamento, subordinatamente a criteri di ammissibilità.
La Tanzania dispone già di una base normativa per il commercio del carbonio. Le sue Norme sul commercio del carbonio del 2022 e le linee guida nazionali individuano la silvicoltura come settore prioritario di mitigazione, richiedendo inoltre che i progetti contribuiscano all’NDC e ottengano l’approvazione del governo prima dell’attuazione.
Anche il contesto di mercato si sta muovendo. Singapore ha già avviato percorsi di collaborazione analoghi ai sensi dell’Articolo 6 con altri Paesi, e il suo portale ufficiale di cooperazione mostra flussi di lavoro attivi per accordi di attuazione e inviti a presentare progetti nel 2026. Questo fa apparire il memorandum d’intesa con la Tanzania come un passo verso una pipeline più operativa.
Per investitori e sviluppatori, la vera domanda è se la Tanzania possa trasformare questa apertura in un’offerta finanziabile per progetti forestali e basati sulla natura. Titolarità dei terreni, monitoraggio e ripartizione dei benefici devono essere pronti per gli acquirenti internazionali.
Cosa potrebbe sbloccare l’Articolo 6 per gli sviluppatori tanzaniani di NbS e silvicoltura
L’Articolo 6 può offrire agli sviluppatori tanzaniani di progetti forestali, di afforestazione e riforestazione, e più in generale di progetti basati sulla natura, un canale per vendere risultati di mitigazione attraverso un quadro intergovernativo. Questo è diverso dall’affidarsi solo al mercato volontario del carbonio, e l’autorizzazione può rafforzare la fiducia degli acquirenti negli offtake transfrontalieri.
L’insieme delle politiche tanzaniane indica già la silvicoltura come priorità per la mitigazione basata sul mercato. Il caso di studio SPAR6C osserva che le transazioni autorizzate ai sensi dell’Articolo 6 dovrebbero allinearsi ai settori prioritari nazionali e all’obiettivo aggiornato dell’NDC della Tanzania di una riduzione delle emissioni del 30-35% rispetto allo scenario BAU entro il 2030.
Il vantaggio commerciale è chiaro. I crediti collegati all’Articolo 6 possono raggiungere un segmento di acquirenti più premium, inclusi soggetti aziendali orientati alla compliance, piattaforme intermediarie e, in prospettiva, una domanda legata a soggetti sovrani che attribuisce valore agli adeguamenti corrispondenti, all’approvazione del Paese ospitante e a un’architettura delle rivendicazioni più chiara.
In termini pratici B2B, questo potrebbe favorire l’agroforestazione su larga scala, l’evitamento della deforestazione, il ripristino delle mangrovie, la rigenerazione naturale assistita e i progetti paesaggistici misti. Questi progetti devono dimostrare addizionalità, permanenza, controllo delle perdite e benefici comunitari verificabili.
La questione successiva riguarda la distribuzione. Se Singapore e Tanzania rendono operativo l’accordo, gli sviluppatori dell’Africa orientale competeranno non solo a livello domestico, ma anche con altri Paesi fornitori ai sensi dell’Articolo 6 che inseguono lo stesso bacino di domanda di ITMO.
Come le pipeline di progetti dell’Africa orientale potrebbero competere per la domanda di ITMO
Il bacino della domanda non è più ipotetico. Il portale di cooperazione dei mercati del carbonio di Singapore mostra già attività di accordi di attuazione con più Paesi partner nel 2026, il che indica l’emergere di un’architettura di approvvigionamento per crediti allineati all’Articolo 6.
Le pipeline dell’Africa orientale probabilmente competeranno su rapidità di autorizzazione, qualità dell’MRV e prontezza del Paese ospitante. Gli acquirenti vogliono sempre più unità che possano essere trasferite internazionalmente con un corrispondente adeguamento e una catena di custodia chiara.
Per gli sviluppatori forestali, ciò significa che i progetti devono essere strutturati fin dall’inizio attorno alla due diligence dell’Articolo 6. Metodologia di base, compatibilità dei registri, sistemi di salvaguardia, gestione delle inversioni e ripartizione dei benefici con le comunità locali e i titolari dei terreni sono tutti elementi importanti.
È probabile anche un’intensificazione della competizione regionale. L’Africa orientale presenta una combinazione di regimi di politica del carbonio maturi ed emergenti, quindi gli sviluppatori in grado di offrire chiarezza sulla titolarità dei terreni, coordinamento giurisdizionale e verifica di terza parte avranno un vantaggio nell’assicurarsi i primi spazi di pipeline ITMO.
Il problema successivo non è solo la prontezza dell’offerta, ma anche l’accesso al mercato. Anche i progetti solidi possono perdere l’interesse degli acquirenti se il percorso di autorizzazione è lento o se gli attributi del carbonio non supportano rivendicazioni credibili.
I rischi chiave: autorizzazione, adeguamenti corrispondenti e fiducia degli acquirenti
La questione centrale di integrità ai sensi dell’Articolo 6 è il doppio conteggio. Per questo il quadro di Singapore si basa esplicitamente su crediti con adeguamento corrispondente. Senza questo trattamento contabile, gli acquirenti potrebbero esitare a usare i crediti per rivendicazioni vicine alla compliance o ad alta credibilità.
Per la Tanzania, il rischio operativo è che l’approvazione dei progetti esista sulla carta, ma il mercato abbia ancora bisogno di procedure chiare per l’autorizzazione, la sequenza e il trattamento dei risultati di mitigazione non autorizzati. Il caso di studio SPAR6C osserva che le norme tanzaniane non specificano ancora il trattamento dei risultati non autorizzati.
Gli acquirenti negli appalti B2B vorranno sapere se le unità ai sensi dell’Articolo 6 possono resistere al controllo di revisori, team di sostenibilità e consulenti legali interni. Questo è particolarmente vero quando i crediti sono usati nella strategia legata alla carbon tax, nel marketing basato sulle rivendicazioni o nella più ampia pianificazione della transizione verso il net zero.
Per i progetti forestali, la permanenza e il rischio di inversione restano particolarmente sensibili. I crediti di carbonio legati all’uso del suolo possono essere esposti a incendi, invasioni e rischi di governance, quindi una logica trasparente del buffer, la frequenza del monitoraggio e la verifica dei diritti fondiari hanno rilevanza commerciale, non solo tecnica.
La prossima ondata di valore andrà agli operatori che monitorano con quale rapidità la Tanzania chiarisce le regole di autorizzazione, come Singapore struttura la domanda e quali sviluppatori riescono a trasformare l’allineamento delle politiche in una pipeline contrattualizzata e finanziabile.
Cosa dovrebbero osservare ora sviluppatori, governi e investitori
Gli sviluppatori dovrebbero attendere indicazioni attuative formali dopo il memorandum d’intesa. I portali esistenti di Singapore sull’Articolo 6 mostrano che il Paese passa dall’accordo politico agli inviti ai progetti e ai flussi di lavoro di attuazione con criteri e tempistiche pubblicati.
I governi dovrebbero dare priorità a processi di autorizzazione rapidi e inequivocabili, a una contabilità chiara degli adeguamenti corrispondenti e a regole sulla ripartizione dei ricavi. Questi tre elementi determinano in larga misura se l’Articolo 6 diventa un canale di finanziamento scalabile o un titolo diplomatico isolato.
Gli investitori dovrebbero monitorare se le regole del mercato del carbonio tanzaniano evolvono verso un impianto più pronto per l’Articolo 6. Le aree chiave sono l’approvazione dei progetti, l’ammissibilità settoriale, l’infrastruttura dei registri e il coordinamento istituzionale tramite l’Ufficio del Vicepresidente, che il caso di studio SPAR6C identifica come autorità di coordinamento.
Dal punto di vista commerciale, le opportunità più interessanti nel breve termine saranno probabilmente i progetti in grado di dimostrare forti benefici comunitari, MRV di alta qualità e addizionalità legata al territorio, pur rispondendo alle priorità politiche sia del Paese ospitante sia del Paese acquirente.
Il messaggio centrale è semplice. L’intesa Singapore-Tanzania riguarda meno un singolo accordo sul carbonio e più la possibilità che l’Africa orientale costruisca un corridoio di esportazione ai sensi dell’Articolo 6 per crediti forestali e basati sulla natura che sia finanziabile, trasparente e credibile per acquirenti di livello compliance.
